先說清楚：我們不會公開全部細節
這篇文章會告訴你 IT 健檢的「架構」和「範圍」，但不會公開：
- 具體的檢查指令
- 內部評分標準
- 風險權重計算方式
為什麼？
- 這些是我們的專業資產
- 知道架構，客戶能評估我們的專業深度
- 細節公開，就失去競爭優勢
但別擔心，讀完這篇，你會知道我們健檢的「廣度」和「專業度」。
IT 健檢的三大面向
我們將企業 IT 環境分為三大面向：
| 面向 | 關注焦點 | 如果出問題的影響 |
|---|---|---|
| 基礎設施 | 硬體、網路、系統 | 服務中斷、效能低落 |
| 資訊安全 | 漏洞、權限、威脅 | 資料外洩、勒索攻擊 |
| 管理流程 | 制度、文件、人員 | 人為失誤、知識斷層 |
這三大面向，涵蓋 12 類風險，超過 50 個檢查項目。
面向一：基礎設施（Hardware & Infrastructure）
這是「房子地基」的部分。地基不穩，上面再漂亮都沒用。
類別 1：伺服器健康狀況
檢查項目：
- 硬體壽命評估（服役年限、保固狀況）
- 資源使用率趨勢（CPU、記憶體、磁碟的長期趨勢）
- 硬碟健康度（SMART 數據分析）
- 溫度與環境監控
- 電力與 UPS 狀況
典型風險：
- 伺服器已經跑了 8 年，隨時可能故障
- 硬碟壞軌率超過門檻，但還在撐
- 沒有 UPS，斷電直接掛掉
類別 2：網路架構評估
檢查項目：
- 網路拓樸圖合理性
- 設備年限與效能
- 備援機制（單點故障風險）
- 對外連線頻寬與穩定性
- VPN / 遠端存取安全性
典型風險：
- 整個公司網路只有一台核心交換器，壞了全停
- 防火牆規則亂開，該擋的沒擋
- 遠端存取用 PPTP（已被證明不安全）
類別 3：備份與還原
檢查項目：
- 備份策略完整性（3-2-1 原則）
- 備份成功率統計
- 還原測試記錄
- RTO / RPO 定義與達成度
- 異地備份機制
典型風險：
- 備份失敗三個月，沒人發現
- 從來沒測試過還原
- 備份和原始資料放在同一個地方
類別 4：監控系統
檢查項目：
- 監控覆蓋範圍（哪些系統被監控）
- 警報機制有效性
- 監控數據保留與趨勢分析
- 事件回應流程
典型風險：
- 完全沒有監控，等用戶反應才知道出事
- 有監控但沒警報，伺服器滿了三天沒人知道
- 警報太多變成「狼來了」，真正重要的被忽略
面向二：資訊安全（Information Security）
這是「門鎖與保全」的部分。台灣中小企業被勒索軟體攻擊每年成長 30%，不能輕忽。
類別 5：身分與存取管理
檢查項目：
- 帳號生命週期管理（建立、變更、停用、刪除）
- 權限審查（是否過度授權）
- 密碼政策強度
- 多因素認證（MFA）覆蓋率
- 特權帳號管理
典型風險：
- 離職員工帳號還沒停用
- 所有人都是管理員權限
- 密碼是「123456」，從來沒換過
類別 6：網路安全
檢查項目：
- 防火牆規則審查（必要性、有效性）
- 對外服務暴露面（Attack Surface）
- 入侵偵測 / 防禦機制
- 網路流量異常分析
- WiFi 安全性
典型風險：
- 防火牆開了 100 條規則，但 80 條已經沒用
- RDP 直接開在網際網路上
- WiFi 密碼是「company123」，貼在牆上
類別 7：端點安全
檢查項目：
- 防毒軟體部署與更新狀況
- 作業系統與軟體更新
- 端點偵測與回應（EDR）
- 設備加密狀況
- 行動裝置管理
典型風險：
- 防毒軟體過期，病毒碼三個月沒更新
- 還在用 Windows 7（已停止支援）
- 筆電沒加密，遺失就資料外洩
類別 8：資料保護
檢查項目：
- 資料分類與標示
- 傳輸加密（TLS / VPN）
- 靜態加密（資料庫、檔案）
- DLP（資料外洩防護）機制
- 資料存取稽核
典型風險：
- 資料庫直接暴露在網路上，沒有加密
- 機密文件存在 Google Drive，權限開放給所有人
- 不知道誰看過、下載過什麼資料
面向三：管理流程（Management & Process）
這是「制度與人」的部分。技術再強，流程亂了還是會出事。
類別 9：IT 治理結構
檢查項目：
- IT 決策權責定義
- 政策與規範文件
- 變更管理流程
- 供應商管理
- 合規要求符合度
典型風險：
- 誰可以批准買設備？誰都不知道
- 系統設定隨便改，沒有人審查
- 合約自動續約，沒人記得去談價格
類別 10：事件與事故管理
檢查項目：
- 事件通報流程
- 嚴重程度分類標準
- 升級機制（Escalation）
- 災難恢復計畫
- 演練記錄
典型風險：
- 出事了不知道該打給誰
- 沒有災難恢復計畫，只能臨場反應
- 上次演練是三年前，人員都換過了
類別 11：資產與文件管理
檢查項目：
- IT 資產清冊完整性
- 軟體授權管理
- 網路與系統文件
- 密碼管理機制
- 知識傳承
典型風險：
- 伺服器密碼只有離職的阿明知道
- 網路怎麼接的，沒有人有圖
- 軟體用盜版，被 BSA 抓要賠 50 萬
類別 12：人員與訓練
檢查項目：
- IT 人員配置適足性
- 技能矩陣（誰會什麼）
- 訓練計畫
- 資安意識教育
- 離職交接流程
典型風險：
- 整個公司只有一個人懂 IT，他請假就癱瘓
- 員工不知道什麼是釣魚信，亂點連結
- 離職交接不清，系統變成黑箱
健檢流程：我們怎麼做？
第一階段：資料收集（1-2 天）
文件收集：
- 網路拓樸圖
- 設備清單
- 系統帳號清冊
- 備份策略文件（如果有）
訪談：
- IT 負責人（如果有的話）
- 實際操作系統的人員
- 管理層（了解業務重要性与風險承受度）
第二階段：技術檢測（2-3 天）
遠端 / 現場檢測：
- 使用專業工具掃描
- 登入系統檢視設定
- 執行測試（如還原測試）
注意： 所有檢測都會事先告知，不會影響正常運作。
第三階段：分析與評估（2 天）
風險評估：
- 識別發現的風險點
- 評估嚴重程度（高 / 中 / 低）
- 計算風險暴露度
優先級排序：
- 哪些必須立即處理？
- 哪些可以排程處理？
- 哪些可以接受風險？
第四階段：報告與建議（1 天）
交付文件：
- 健檢報告（完整發現與評估）
- 風險矩陣圖
- 改善建議清單（含優先級與估算成本）
- 簡報說明
健檢報告範例（結構）
我們不會給你幾百頁的技術文件。我們給的是：
執行摘要（1 頁）
- 整體風險等級：高 / 中 / 低
- 必須立即處理的前 3 大風險
- 預估改善投資
風險詳情（每個風險 1 頁）
- 發現描述
- 風險說明（如果發生會怎樣）
- 證據（截圖、數據）
- 建議改善方案
- 估算成本
改善路徑圖（1 頁）
- 分階段改善計畫
- 時程與預算
- 如果由我们協助，服務方式說明
為什麼要找我們健檢？
你不是找「檢查」，是找「專業判斷」
任何人都可以跑掃描工具，跑出 100 個「漏洞」。
但只有經驗能告訴你：
- 這 100 個中，哪 5 個真的會讓你公司倒閉？
- 哪 50 個是「可以接受的風險」？
- 優先順序怎麼排？
- 預算有限時，錢該花在哪？
這就是我們的價值。
下一步？免費健檢諮詢
免費 IT 健檢的範圍：
- 基礎設施評估（伺服器、網路、備份）
- 資安風險識別（權限、密碼、暴露面）
- 管理流程檢視（文件、制度、人員）
你會得到：
- 完整的健檢報告
- 風險等級評估
- 優先改善建議
- 如果適合，我們的協助方案
完全免費，沒有推銷壓力。
預約免費 IT 健檢— 看看你的 IT 環境健康度多少分。
P.S. 我們的健檢架構是多年經驗累積的成果。光是這個「結構」，就值得你花 30 分鐘來了解。細節？等你成為客戶，我們再深入分享。